Các nhà môi giới bất động sản tham gia cùng Broadnax trong nỗ lực cải cách quy trình thành phố theo hướng tăng mật độ

Nguồn ảnh：https://www.austinmonitor.com/?p=153268

Các nhà lãnh đạo bất động sản và nhà điều hành hàng đầu của thành phố nhìn thấy tiềm năng trong các thay đổi mã mới gần đây về sử dụng đất và xây dựng, nhưng đồng ý rằng việc triển khai hiệu quả những thay đổi này sẽ quyết định sự thành công của họ trong việc giải quyết chi phí sinh hoạt ngày càng tăng ở Austin.

Vào đầu tuần này, Hội đồng Bất động sản Austin đã tổ chức Hội nghị về Nhà ở Trung Texas hàng năm, nơi xem xét các xu hướng và vấn đề trong thị trường bất động sản địa phương, bao gồm dữ liệu chi tiết về nhu cầu đang thay đổi từ các nhà đầu tư quốc tế đang tìm kiếm cơ hội tại Trung Texas.

Trong một phiên phỏng vấn, Giám đốc Thành phố T.C. Broadnax cho biết các sáng kiến HOME và HOME2 nhằm tăng cường mật độ nhà ở trên khắp thành phố sẽ chỉ hiệu quả nếu các bộ phận liên quan trong thành phố có thể thay đổi quy trình của họ cho phù hợp.

“Chúng tôi có thể đưa ra tất cả các mã quy hoạch phát triển đất đai và yêu cầu phân lô cũng như thêm nhiều đơn vị vào các lô đất, nhưng nếu mọi người không thể thực sự tạo điều kiện và thực hiện những điều đó, thì đó chỉ là giấy tờ và những cuộc trò chuyện,” ông nói, đồng thời lưu ý rằng những dự đoán về sự giảm lãi suất mong đợi sẽ giúp cho các nhà xây dựng và chủ nhà bắt đầu thêm các đơn vị mới vào các lô lớn hiện có.

“Chúng tôi phải dành nhiều thời gian hơn để đảm bảo rằng chúng tôi đang quản lý các doanh nghiệp và quy trình của mình để tạo điều kiện cho cơ hội cho mọi người trong khu vực tư nhân để tận dụng những gì chúng tôi đã đề ra từ góc độ chính sách,” ông nói thêm.

Broadnax cho biết ông cảm thấy được khích lệ bởi phân tích cho thấy thời gian cấp phép của thành phố đã giảm so với các mức độ được cho là tốn kém và hạn chế đối với các nhà xây dựng tiềm năng.

Ông cũng cho biết cần phải nâng cấp công nghệ được sử dụng cho quy hoạch và cấp phép có thể cần được cập nhật để cải thiện tính minh bạch và quy trình làm việc giữa các bộ phận.

“Bạn chỉ có thể giỏi trong một số trường hợp bằng các tài liệu kiến trúc mà bạn có để diễn giải và sau đó tìm cách đảm bảo bạn có thể giúp mọi người vượt qua các quy trình mà không mắc sai lầm, bởi vì rõ ràng mọi người không muốn phải tháo dỡ những thứ mà bạn đã thực hiện khi chúng không được xem xét đúng cách,” ông nói.

“Chúng tôi phải cải thiện khả năng minh bạch về dữ liệu của mình để chúng tôi có thể tự trách nhiệm và để người dân có thể giữ chúng tôi có trách nhiệm. … Dù đó là Austin Energy hay Bộ nước hoặc các bộ phận lớn khác có vai trò và tìm cách khi bạn không trực tiếp giám sát các cá nhân để đảm bảo rằng họ đang tạo điều kiện cho tinh thần và cách mà bạn cung cấp dịch vụ khách hàng.”

Trong một cuộc thảo luận nhóm diễn ra trước đó trong sự kiện, nhà phát triển Austin Sowell cho biết việc giảm kích thước lô tối thiểu và khả năng xây dựng các đơn vị thứ hai và thứ ba lớn hơn trên một tài sản sẽ mang lại nhiều sự linh hoạt hơn cho các nhà xây dựng và người mua.

“Lần đầu tiên trong đời tôi, chúng tôi có một tùy chọn để cung cấp … Tôi ngần ngại gọi chúng là các đơn vị siêu nhỏ, nhưng ý tưởng là bạn có thể có sự lựa chọn trong mỗi khu phố cụ thể, cho dù đó là Đông Austin hay Zilker hoặc Nam Austin, và Bắc Austin, mỗi thị trường sẽ có danh sách nhu cầu riêng về những gì mà mọi người đang tìm kiếm.

Điều này cho phép các nhà xây dựng nhanh chóng điều chỉnh theo những gì mà thị trường phụ đó muốn.”

Trong khi so sánh quy trình phát triển bất động sản của Austin với “một chiếc xe thể thao có phanh khẩn cấp nửa chừng,” Sowell cho biết Broadnax và các nhà lãnh đạo thành phố khác cần phải ra lệnh cho những thay đổi mạnh mẽ trong cách các dự án lấp đầy được đánh giá để thời gian chờ đợi không làm giảm đi sự quan tâm trong việc xây dựng thêm nhà ở.

“Một trong những ưu đãi lớn nhất mà chúng tôi có thể làm không phải là một ưu đãi từ chính phủ,” Sowell nói.

“Đó là một sự thay đổi văn hóa trong bộ phận đến từ cấp độ cao nhất với sự quản lý thành phố và Hội đồng thành phố, và đối xử với Bộ phận Dịch vụ Phát triển giống như một công ty dịch vụ khách hàng hơn.

Tôi nghĩ rằng đó là một sự chuyển đổi văn hóa sẽ rất lớn, và là điều không tốn tiền thuế của người dân.”