Phuong Nguyen 
Nguồn ảnh：https://www.chicagomag.com/chicago-magazine/april-2025/the-radicalization-of-the-teachers-union/
Khi CORE bắt đầu, tôi không có kế hoạch gì để lãnh đạo, nhưng tôi đã được khuyến khích chạy ứng cử làm tổng thống CTU.
Tôi nghĩ mọi người thấy rằng tôi thông minh và có sự hiện diện cũng như tự tin.
Những gì tôi làm với tư cách là một giáo viên và lãnh đạo công đoàn cũng yêu cầu khả năng giải trí và thu hút.
Tôi đã giải trí cho mình từ khi còn nhỏ.
Khi bạn là con một, như tôi, bạn không có lựa chọn.
Tôi thích đến mức tôi chắc chắn mình sẽ trở thành diễn viên.
Lúc đầu, Liên Đoàn Giáo Viên Mỹ rất dè dặt về CORE.
Khi chúng tôi thắng cuộc bầu cử CTU năm 2010, Chủ tịch AFT Randi Weingarten và Mark Richard, người cố vấn cánh tay phải của bà, ngay lập tức đến Chicago để xem chúng tôi là ai.
Tôi đã gọi Mark là “Ông Sói” vì anh ấy làm tôi nhớ đến nhân vật Harvey Keitel trong Pulp Fiction.
Chúng tôi đã có bữa tối Thái quanh bàn ăn của tôi.
Ông Sói đang đánh giá chúng tôi, cố gắng thuyết phục chúng tôi về phong trào của chính mình (“Tôi đã làm việc với César Chávez,” v.v.), và cùng lúc cố gắng tìm xem liệu chúng tôi có đang chuẩn bị tấn công Randi và phần còn lại của thiết lập AFT hay không — liệu chúng tôi có chỉ muốn thiêu rụi toàn bộ nơi này không.
Nhưng khi họ nhận ra rằng chúng tôi không phải là những kẻ ngốc, họ muốn làm việc với chúng tôi.
Họ thấy chúng tôi có một chiến lược chiến thắng và rằng các địa phương khác có thể học hỏi điều gì đó từ chúng tôi.
Ngày làm việc đầu tiên của tôi với tư cách là tổng thống CTU là ngày 1 tháng 7.
Cả tháng 6 đã rất khó khăn với tôi.
Tôi đã vật lộn để điều chỉnh với thực tế rằng tôi đang rời bỏ một trong những công việc tốt nhất mà tôi từng có, với tư cách là một giáo viên trung học có ảnh hưởng đến cuộc sống của những thiếu niên.
Khi chồng tôi rẽ xe từ Lake Shore Drive vào Wacker để đưa tôi đến văn phòng CTU ở Merchandise Mart, tôi đã bắt đầu khóc và nói, “Quay xe lại đi.
Đây là một sai lầm.
Tôi không có ý tưởng gì về việc mình phải làm gì.”
Tôi luôn cảm thấy mình là người ít có trách nhiệm nhất trong số những người mà tôi biết.
Chồng tôi thậm chí không cho tôi nuôi một con chó vì anh ấy nói tôi không đủ nghiêm túc.
Và giờ đây tôi bị đẩy vào vị trí này.
John an ủi tôi, nói: “Bạn sẽ ổn thôi, em yêu.
Đừng lo.”
“Tôi có một dấu hiệu cho khi nào đã đến lúc kết thúc cuộc họp.
Khi tôi kéo ghế của mình ra sau, mọi người biết đếm đến ba trong đầu và sau đó chúng tôi sẽ đi ra ngoài đồng loạt.”
Tôi bước vào văn phòng của tổng thống, nơi có một người phụ nữ tuyệt vời ngồi ở một mặt bàn cong.
Audrey May là trợ lý điều hành cho tất cả các tổng thống CTU từ Jackie Vaughn năm 1984 đến tôi (trừ Debbie Lynch).
Cô ấy có rất nhiều kiến thức về cơ cấu tổ chức.
Nhiệm vụ của Audrey là bảo vệ tổng thống.
Vào ngày đầu tiên của tôi, cô ấy có thể thấy tôi bối rối và sợ hãi.
Audrey là hình ảnh của một người phụ nữ chuyên nghiệp và điềm tĩnh.
Cô ấy đã từng là người mẫu trong những ngày trẻ của mình.
Cô ấy rất phong cách, rất thông minh và có thể gây ấn tượng khi muốn.
Cô ấy đưa tôi hai tập hồ sơ.
“Đây là thư từ của bạn, và đây là các cuộc hẹn của bạn.”
Cô ấy mỉm cười với tôi và nhìn với ánh mắt lo lắng vì tôi rất tệ trong việc giấu đi cảm xúc của mình.
Tôi ngồi xuống bàn làm việc, một khối lượng khổng lồ khiến tôi choáng ngợp.
Audrey vào văn phòng của tôi và đưa tôi một cuốn sổ tay có kế hoạch rất chi tiết để bao gồm các linh mục như những đối tác trong cộng đồng.
Đề xuất là cho một chương trình có tên là PEACE (Phụ huynh, Giáo viên và Linh mục cho Giáo dục).
Rõ ràng cô ấy đã nhận ra công việc mà nhóm CORE đã làm để bao gồm phụ huynh và cộng đồng trong việc vận động của chúng tôi.
Tôi lật qua các trang và rất vui mừng khi thấy kế hoạch được nghĩ rất kỹ.
Tôi hỏi cô ấy, “Ai là người nghĩ ra điều này?”
Cô ấy thốt lên một tiếng gasp nhẹ và lúng túng nói, “Chính tôi.”
Tôi nhìn cô ấy thật chặt và nói: “Vậy thì bạn là người phụ trách!”
Tôi nghĩ Audrey sẽ bắt đầu khóc.
Audrey May là người giữ cánh cổng, và cô ấy trở thành một người bạn thân yêu.
Cô ấy là người giữ lịch, và cô ấy không bao giờ để mọi người lạm dụng thời gian của tôi.
Cô ấy sẽ cắt ngang một cuộc họp và bắt đầu gõ vào đồng hồ — một tín hiệu rõ ràng rằng đã đến lúc mọi người phải đi.
Sau này, khi tôi bị ốm, chính Audrey là người đưa tôi vào bệnh viện dưới một cái tên giả.
Chính trị chủng tộc trong công đoàn luôn có mặt và rất cấp thiết.
Khi tôi tranh cử chống lại Marilyn Stewart và nhóm United Progressive Caucus, nhóm nắm quyền lúc đó, có một khái niệm mạnh mẽ rằng một người phụ nữ da đen cần phải là tổng thống CTU.
Đó là điều mà mọi người đang kỳ vọng bây giờ.
Nhưng để người da trắng chấp nhận tôi — giáo viên da trắng và phụ huynh da trắng — tôi phải thông minh, tôi phải ăn nói lưu loát, tôi phải nói tiếng Anh chuẩn xác.
Tôi đã luôn kiên quyết dạy học sinh của mình không chỉ về hóa học mà còn về tiếng Anh chuẩn, vì tôi biết rằng họ sẽ bị đánh giá dựa trên cách họ nói.
Học sinh của tôi đôi khi nói với tôi, “Này, cô Jennings” — hoặc, sau này, “Cô Lewis” — “đây không phải là lớp học tiếng Anh.”
Tôi đã nói, “Toàn bộ cuộc đời của bạn là một lớp học tiếng Anh, vì vậy bạn phải chuẩn bị.”
Tôi sẽ không để ngữ pháp cản trở họ.
Lớn lên ở Hyde Park đã dạy tôi điều đó.
Bố mẹ tôi rất nghiêm khắc về ngữ pháp.
Họ sẽ phê bình tôi khi tôi nói “ain’t,” một từ mà tôi rất thích nói.
Chức vụ tổng thống CTU cũng khiến tôi phải chú ý đến diện mạo của mình theo những cách mà trước đây tôi chưa bao giờ phải.
Tôi không thể chỉ ra ngoài công cộng với một khuôn mặt tươi tắn.
Chuyện không đơn giản như vậy với phụ nữ da đen.
Tôi là người lười biếng nhất hành tinh — tôi đúng là một kẻ nhút nhát.
Tôi chỉ không gọn gàng những thứ này thôi.
Mỗi khi tôi trang điểm, điều đó hoặc là quá mức hoặc không đủ.
Tôi đã tìm một người làm trang điểm cho mình cho bức ảnh chuyên nghiệp đầu tiên với tư cách là tổng thống CTU.
Và tôi đã nghĩ, “Chà.
Tôi trông thật đẹp.”
Cuối cùng, tôi đã thuê một người để trang điểm cho tôi thường xuyên.
Không chỉ có giáo viên Chicago đình công để duy trì mức lương của họ, mà họ còn, lần đầu tiên, thương lượng cho những nhu cầu của học sinh, bao gồm việc đảm bảo rằng họ có đủ sách giáo khoa vào ngày đầu tiên đi học và tiếp cận giáo dục nghệ thuật, âm nhạc và ngôn ngữ thế giới.
Trường hợp: (bầu cử) Michael Tercha/Chicago Tribune; (biểu tình) Scott Olson/Getty Images
Chưa có cuộc đình công nào của giáo viên kể từ cuộc đình công kéo dài 19 ngày mà Jackie Vaughn lãnh đạo vào năm 1987.
Trong thời kỳ của Daley, ông luôn tìm được nguồn tài trợ để tăng lương cho giáo viên.
Khi một hợp đồng mới được đưa ra, hầu hết mọi người sẽ không đọc nó — họ sẽ đến các trang cuối cùng để xem họ sẽ kiếm được bao nhiêu tiền trong năm đó.
Vì chúng tôi đang nhận những khoản tăng lương rất tốt, không ai phàn nàn.
Ngay khi chúng tôi bước vào cánh cửa với tư cách là lãnh đạo CTU mới, chúng tôi nhận được một thông báo từ luật sư bên ngoài của CPS rằng họ có một danh sách dài các yêu cầu giảm bớt mà họ đang yêu cầu.
Họ muốn chúng tôi từ bỏ các khoản tăng lương đã được thỏa thuận trong hợp đồng hoặc họ sẽ sa thải 2.000 nhân viên trường học.
Họ đã có cả một biểu đồ với những cách khác nhau để thực hiện cắt giảm.
Chúng tôi đã liên lạc với các thành viên cơ sở của bốn liên minh CTU khác đã tham gia tranh cử vào năm 2010 để yêu cầu họ cùng chúng tôi thương lượng một thỏa thuận hợp lý.
Sau cuộc bầu cử, CTU vẫn rất chia rẽ.
Mục tiêu của tôi là thống nhất các phe phái.
Chúng tôi cũng đã tạo ra một bộ phận tổ chức.
Chúng tôi không hiểu làm thế nào một công đoàn lao động có thể tồn tại mà không có các nhà tổ chức.
Chúng tôi đang chuyển đổi công đoàn từ mô hình dịch vụ sang mô hình tổ chức để trao quyền cho các giáo viên cơ sở làm những gì tốt nhất cho trẻ em.
Với tư cách là nhà giáo dục, chúng tôi không hiểu làm thế nào công đoàn của chúng tôi có thể đưa ra lập luận của mình mà không có nghiên cứu, vì vậy chúng tôi đã thêm một đội ngũ các nhà nghiên cứu.
Bằng cách đó, khi khu học chánh hoặc thị trưởng đưa ra một tuyên bố về ngân sách hoặc một chính sách nào đó, chúng tôi có thể tranh luận về nó.
Bây giờ chúng tôi sẽ là những người phát hành các báo cáo mà hội đồng phải phản ứng — không phải ngược lại.
Vào mùa hè năm 2010, chúng tôi đã đi bộ cùng nhau 40 người mạnh mẽ như một nhóm thương lượng đến Holiday Inn bên kia đường từ Merchandise Mart để có cuộc họp với James Franczek, luật sư bên ngoài của CPS.
Đây là lần đầu tiên ông phải thương lượng với các thành viên cơ sở của công đoàn của chúng tôi.
Hiến pháp CTU yêu cầu rằng, tối thiểu, hai viên chức phải thương lượng thay mặt cho các thành viên, nhưng chúng tôi muốn thể hiện một phong cách lãnh đạo được bầu cử khác nhau.
Vì vậy, tôi đã đưa càng nhiều người càng tốt vào nhóm thương lượng, trên toàn các liên minh và các đơn vị thương lượng.
Tôi muốn đảm bảo có nhân viên tư vấn, y tá, giáo viên thay thế, v.v.
Chúng tôi cần càng nhiều thành viên của mình càng tốt để hiểu rằng có vẻ như hội đồng đang cố gắng tống tiền chúng tôi: Nếu chúng tôi không nhượng bộ các khoản tăng lương, chúng tôi biết họ sẽ cố gắng đổ lỗi cho các cuộc sa thải.
Chúng tôi đã tổ chức các buổi đào tạo cho nhóm thương lượng mới này.
Chúng tôi đã giải thích cách thức thương lượng hoạt động và phân tích các yêu cầu của hội đồng giáo dục.
Chúng tôi thậm chí còn mời một người đến để đóng vai luật sư hội đồng để cho các thành viên làm quen với cách mọi việc diễn ra trong các cuộc thương lượng.
Tôi cũng đã huấn luyện nhóm của chúng tôi cách vào và ra khỏi phòng.
Tôi có một tín hiệu cho khi nào đã đến lúc kết thúc cuộc họp.
Khi tôi kéo ghế của mình ra sau, mọi người biết đếm đến ba trong đầu và sau đó chúng tôi sẽ đi ra ngoài đồng loạt.
Thật quan trọng để chúng tôi thể hiện mặt trận đoàn kết vì đã có các cuộc tấn công đến từ nhiều phía.
“Rahm nghĩ tôi sẽ giữ im lặng về sự thiếu tôn trọng của anh ta.
Tôi không hoạt động như vậy.
Tôi nói, ‘Nghe này, tôi sẽ tháo bông tai ra và thoa Vaseline vào, và chúng tôi có thể lên sàn đấu!’”
Một sức mạnh mới nhanh chóng nổi lên chống lại chúng tôi: Rahm Emanuel, người được bầu làm thị trưởng vào năm 2011.
Ông đã gây thù với chúng tôi ngay từ đầu.
Toàn bộ chiến dịch của ông cảm giác như đang đánh đập giáo viên CPS.
Đó là những gì Bruce Rauner, triệu phú vốn cổ phần tư nhân cũng sẽ nói: rằng giáo viên “gần như mù chữ.”
Có vẻ như Rahm muốn đập mạnh mọi thứ.
Ông muốn một ngày học dài hơn, và ông đã tranh cử về vấn đề này.
Ông cũng đã chỉ định Juan Rangel làm đồng chủ tịch chiến dịch của mình.
Rangel là CEO của mạng lưới trường học tư nhân United Neighborhood Organization, và chúng tôi đang chiến đấu chống lại sự tư nhân hóa.
Vì vậy, việc Rahm biến Rangel thành một cố vấn chủ chốt đã gửi một tín hiệu khác rằng một cuộc tấn công toàn diện vào CTU sắp diễn ra.
Dự luật số 7 đã vào guồng ngay cả trước khi Rahm nhậm chức, nhưng khi được tuyên thệ nhậm chức, ông đã có thể ấn chế nó xuống cổ họng chúng tôi.
SB7 đã vượt qua lãnh đạo bang Dân chủ quyền lực ở Springfield, do các vận động viên là những người ủng hộ Stand for Children và Advance Illinois thúc đẩy.
Nó hạn chế khả năng của liên đoàn trong việc bảo vệ các thành viên của chúng tôi và cho phép việc đánh giá và trả lương dựa trên kết quả học tập của học sinh, một ý tưởng sai lầm.
SB7 đã nâng ngưỡng cho giáo viên đình công – nhưng chỉ dành cho Chicago! – bằng cách yêu cầu CTU nhận được 75% thành viên bỏ phiếu cho hành động như vậy.
Có một điều khoản trong hợp đồng được đàm phán bởi ban lãnh đạo công đoàn trước đó cho phép hội đồng có tùy chọn bỏ qua việc thanh toán lương nếu CPS không có đủ tiền.
Và vào tháng 6 năm 2011, Rahm đã sử dụng điều đó để chỉ đạo hội đồng — không được bầu và được bổ nhiệm bởi thị trưởng — thu hồi khoản tăng 4% trước đó.
Đó là một động thái nhằm khiến chính quyền công đoàn kiểu mới của chúng tôi dường như không đủ khả năng.
Nó đã có hiệu ứng ngược lại; nó thực sự khiến mọi người tức giận.
Nó khiến các thành viên của chúng tôi nghi ngờ về bất cứ điều gì mà hội đồng muốn.
Có những cuộc trò chuyện không ngừng về “lời lẽ ranh mãnh.”
Khi Rahm chửi mắng tôi trong văn phòng của anh ấy vào mùa hè năm 2011, tôi đã chuẩn bị những gì tôi sẽ nói và cách tôi sẽ công khai không đồng ý sau này, vì tôi biết anh ấy sẽ đến với tôi như vậy một lúc nào đó.
Chúng tôi đang gặp nhau về kế hoạch của anh ấy cho một ngày học dài hơn, mà tôi đã không đồng ý vì đó thực sự chỉ là một kế hoạch chiếu cố để tập trung học sinh lại.
Anh ấy đã mất bình tĩnh, chỉ tay vào tôi và nói fuck you với tôi.
Tôi đã chửi lại anh ta ngay lập tức.
Tôi sẽ không cho phép anh ta nghĩ rằng anh ấy có thể nói bất cứ điều gì với tôi.
Đó đã là một sai lầm chiến thuật lớn; anh ấy đã nghĩ rằng tôi sẽ giữ im lặng về sự thiếu tôn trọng của anh ta.
Thay vào đó, tôi đã đi ngay đến báo chí và nói với họ về những gì anh ấy đã làm.
Anh ấy nghĩ rằng tôi sẽ không cho ai biết vì những người có quyền lực thường quen với việc làm mọi thứ trong những cuộc trò chuyện riêng.
Tôi không hoạt động như vậy.
Tôi đã nói, “Nghe này, tôi sẽ tháo bông tai ra và thoa Vaseline vào, và chúng tôi có thể lên sàn đấu!”
Và tôi nghĩ điều đó đã làm anh ấy sốc.
Với những gã như vậy, với những kẻ bắt nạt, bạn luôn phải đưa họ ra ánh sáng.
Nếu bạn không làm vậy, họ sẽ thoát khỏi mọi thứ.
Và họ sẽ tiếp tục thoát khỏi mọi thứ.
Rahm không muốn chú ý tiêu cực.
Điều bạn phải nhớ là Rahm không phải là một người có tư tưởng, mà là một người giao dịch.
Nếu bạn nhớ điều đó về ông ta, thì bạn có thể đặt mọi thứ vào đúng góc nhìn.
Anh trai của ông là Zeke, cuốn sách Brothers Emanuel rất sâu sắc.
Và bạn hãy tin rằng tôi đã đọc cuốn sách đó rất kỹ lưỡng.
Bởi vì tôi đã nghĩ rằng, tôi cần phải biết rõ hơn về người tôi đang đối đầu.
Đó là điều mà chồng trước của tôi đã dạy tôi, khi anh khuyến khích tôi đọc Ayn Rand: Biết kẻ thù của bạn.
Mỗi khi Rahm cố gắng thực hiện điều gì đó điên rồ, tôi sẽ nói, “Tôi đến từ Chicago.
Bạn đến từ Wilmette, ông bạn.
Bạn lớn lên rất khác so với cách mà tôi lớn lên.”
Ai đó có thể nhìn vào lý lịch của tôi và thấy rằng tôi đã nhận được những điều tốt nhất — đào tạo, giáo dục, cơ hội — và nghĩ rằng tôi đã lớn lên trong một môi trường được bảo vệ.
Nhưng tôi đã được định hình bởi kinh nghiệm lớn lên trong một gia đình người da đen.
Bố mẹ người da đen không cho phép bất kỳ điều gì từ con cái.
Nhưng Rahm thì không có chút khái niệm nào.
Ông chỉ nhìn vào lý lịch của tôi.
Sự thiếu tôn trọng, giọng điệu liên tục coi thường, khinh miệt — tất cả những điều này đã không giúp Rahm chút nào.
Tôi đã ăn tối với ông sớm trong quãng thời gian ông chuyển giao vào văn phòng thị trưởng.
Tôi đã cố gắng làm quen với ông và xây dựng mối quan hệ.
Đó là bữa tối mà ông nói với tôi rằng 25% trẻ em trong các trường học của chúng tôi sẽ không bao giờ trở thành gì cả và vì vậy ông sẽ không ném tài nguyên vào chúng.
Đó là cách mà ông nhìn nhận về những đứa trẻ của chúng tôi!
Dĩ nhiên, ông đã phủ nhận điều đó khi bị truyền thông hỏi.
“Trong nhiều thập kỷ, chỉ cần cái nhớ về các cuộc đình công trước đó là đủ để khiến hội đồng thương lượng nghiêm túc tại bàn.”
Đến cuối năm học 2011–12, tình trạng thương lượng — cũng như sự thiếu tôn trọng hàng ngày mà hội đồng thể hiện đối với các nhà giáo dục — chứng tỏ rằng những ký ức phai mờ này sẽ không còn đủ.
Giáo viên đã mệt mỏi cảm thấy bị đổ lỗi, bị bắt nạt và bị belittle bởi chính khu học chánh nên hỗ trợ họ.
Nó giống như chúng tôi không được nghe thấy.
Và cách duy nhất mà bất kỳ ai có quyền lực nói về việc cải thiện điều kiện trong các trường học là tạo ra nhiều trường tư hơn.
CTU đã phát hành một báo cáo vào tháng 2 đó: Các Trường Học mà Học Sinh Chicago Đáng Được.
Báo cáo đưa ra 10 khuyến nghị để tăng cường các trường địa phương và giải quyết tình trạng bất bình đẳng trong hệ thống trường học.
Nó đã khuyến nghị việc giảm kích thước lớp học, cung cấp dịch vụ wraparound cho học sinh và tăng cường tiếp cận trẻ em với các dịch vụ giáo dục mầm non và mẫu giáo toàn ngày để đảm bảo rằng học sinh bắt đầu tốt.
Đây là những cải cách được các giáo viên ủng hộ và đã được chứng minh.
Rất nhiều người đã nghi ngờ rằng học sinh và phụ huynh của họ sẽ ủng hộ chúng tôi nếu chúng tôi quyết định đình công.
Tôi thậm chí nhớ một trong những người của chúng tôi đã không vui vì dữ liệu cho thấy giáo viên trung bình trong CPS kiếm được 75.000 đô la.
Cô ấy đã nói rằng phụ huynh của học sinh của chúng tôi không kiếm được số tiền đó, vì vậy tại sao họ lại cảm thông với chúng tôi?
Tôi đã phản biện rằng chúng tôi đang yêu cầu những thay đổi trong điều kiện làm việc sẽ có lợi cho học sinh của họ — những đứa trẻ của họ.
Chúng tôi không chỉ xem xét các vấn đề tiền bạc, mà chúng tôi đang nói về những nguyên nhân gốc rễ, và điều đó khác biệt đối với một công đoàn.
Chúng tôi đã mời phụ huynh tham gia vào quy trình của chúng tôi và đưa ra ý tưởng về những gì chúng tôi nên thương lượng.
Vào tháng 6 năm 2012, chúng tôi đã thực hiện một cuộc bỏ phiếu lịch sử — một điều mà nhiều người nghĩ rằng chúng tôi sẽ không bao giờ có thể thắng.
Hơn 90% thành viên của chúng tôi đã bỏ phiếu, và trong số đó, 98% đã bỏ phiếu để đình công.
Sự đoàn kết của chúng tôi đã biến những rào cản của việc phá huỷ union SB7 và ngưỡng 75% thành trò đùa.
Cả mùa hè của chúng tôi đã trôi qua trong việc chuẩn bị cho các thành viên của chúng tôi cho cái không thể tránh khỏi: Vào ngày 10 tháng 9, Chicago đã trải qua cuộc đình công của giáo viên đầu tiên trong 25 năm.
Một trong những khoảnh khắc tự hào nhất của tôi xảy ra trong các cuộc thương lượng đình công đó.
Rahm đang cố gắng thúc ép chúng tôi để đi đến việc giải quyết hợp đồng, nhưng các đại biểu CTU đã bỏ phiếu để kéo dài cuộc đình công để cho phép các thành viên có thời gian để đọc nó.
Chúng tôi quyết định kéo dài thêm hai ngày vì chỉ một ngày sẽ khiến việc bỏ phiếu diễn ra vào Rosh Hashanah.
Tôi nhớ Rahm đã nói với tôi rằng ông có thể huy động năm mươi vị rabbi đến để nói với chúng tôi lý do tại sao chúng tôi nên thực hiện điều này.
Tôi đã nói với ông rằng thật tồi tệ khi nói như vậy.
“Tôi sẽ đi shul, cảm ơn!” tôi đã nói với ông.
“Giờ bạn có thể mang linh hồn của bạn và làm bất cứ điều gì bạn nghĩ cần làm với nó.”
Ông ấy đã rất tức giận.
Không hợp đồng nào sẽ hoàn hảo 100%, và chúng tôi phải có một số thỏa hiệp, nhưng chiến dịch của chúng tôi đã thành công.
Chúng tôi đã duy trì lịch trình lương của mình, ngăn chặn việc trả lương theo thành tích, và có được các bảo vệ chống lại sự tăng chi phí chăm sóc sức khỏe đột ngột.
Chúng tôi cũng đã giành được những thắng lợi cho học sinh: đảm bảo rằng họ sẽ có đủ sách giáo khoa vào ngày đầu tiên; rằng CPS sẽ thêm 600 vị trí nghệ thuật, âm nhạc và ngôn ngữ thế giới để cung cấp một nền giáo dục phong phú; và rằng các nhân viên xã hội và tư vấn sẽ có không gian riêng tư để phục vụ học sinh.
Đối mặt với những động thái có tổ chức hướng đến sự tư nhân hóa, cuộc đình công cũng đã thay đổi cuộc trò chuyện ở Chicago và trên toàn quốc về giáo dục công, nâng cao các vấn đề như kích thước lớp học, nguồn tài chính, nhu cầu cơ sở vật chất cùng với điều kiện làm việc và học tập lên hàng đầu.
Khi còn là một cô bé, tôi từng thích những ngày mà tôi có thể cùng bố đi xem một trận bóng chày.
Khi một cầu thủ đánh bóng vào sân giữa hoặc đánh một cú homerun, bố thường nghiêng người về phía tôi và nói: “Wow!
Ông ta vừa làm cho họ tin tưởng đó!”
Và đó là những gì đã xảy ra khi chúng tôi đình công trong bảy ngày vào mùa thu năm 2012.
Hội đồng đã không tin rằng các thành viên của chúng tôi sẽ đứng lên vì điều tốt nhất cho trẻ em của chúng tôi.
Hội đồng không nghĩ rằng phụ huynh và cộng đồng sẽ ủng hộ chúng tôi.
Chúng tôi đã khiến họ tin tưởng.
Ngay cả Jean-Claude Brizard, CEO CPS mà Rahm chọn, cũng phải thừa nhận điều này.
Nhìn lại cuộc đình công trong một cuộc phỏng vấn với Viện Fordham, ông nói: “Chúng tôi đã đánh giá quá thấp khả năng của Liên Đoàn Giáo Viên Chicago dẫn dắt một chiến dịch cơ sở lớn chống lại chính quyền của chúng tôi.
Đó là một bài học cho tất cả chúng ta trong cộng đồng cải cách.”
Các phóng viên đổ xô đến Chicago để chia sẻ câu chuyện của chúng tôi.
Hàng triệu đô la đã đổ vào quỹ đoàn kết của chúng tôi từ khắp nơi trong nước.
Người dân từ xa như Đan Mạch, Pháp, London và Nam Phi đã hỏi chúng tôi làm thế nào mà chúng tôi đạt được nhiều như vậy khi chúng tôi bị coi là những kẻ yếu thế.
Các thành viên cơ sở đã trở thành những anh hùng mới của phong trào lao động.
